“提质增效、韧性发展”--2024年年终总结会暨2025年工作部署会圆满落幕

发布时间：

2025-01-22

为更好地谋划2025的工作，以“提质增效、韧性发展”为主题的2024年工作总结暨2025年工作部署会于1月18日在公司七楼会议室召开。公司董事长携高管及各职能部门负责人和工段长职级以上的管理人员共63人参加此次会议，会议全面回顾公司2024年发展情况，安排部署2025年重点工作。

会议首先由销售总监王巍对2024年销售及回款情况展开分析，对2025年销售计划和OKR进行了解读，提出2025年工作方案。随后，质量保证部、质量控制部、技术研发部、生产部、供应部、人力资源部、财务部、办公室。胶塞厂等各部门负责人就各自板块工作情况及发展思路进行了汇报。公司副总夏汉桥就新形势下海外市场2024年工作情况及2025年工作计划进行了汇报。公司副总丁安华就膜业事业部2024年发展情况进行了汇报并就2025年OKR分解情况进行讲解。盖业事业部总经理游归燕就盖业事业部2025年工作情况进行了部署，就生产过程中的重点问题及针对性考核引导方案明确导向，细化了措施。

会议最后，董事长发表重要讲话。围绕“补齐短板、降本增效、加强考核、创新突破”四个方面对2024年工作进行了总结，就2024年工作中存在的问题进行了逐一解读并提出了相应的改进要求。围绕打赢“六大战役”的工作核心，部署了2025生产经营目标任务，提出了2025年工作的总体要求：坚持战略定力、稳中求进、颗粒归仓。面对新的挑战，要共识战略、上下同心；共识目标、利出一孔；共识策略、同频共振。将沟通成本、决策成本、试错成本作为降本增效的核心。将合规建设、知识萃取、人员培养、绩效体系完善作为2025年的专项工作来开展。董事长表示，创业发展已经30年，始终在迎向风口和调整风帆之间抉择和努力，面对复杂多变的环境和新的周期，公司也遇到巨大挑战。我们统一思想，是为了赢在未来，是为了应对变化，跨越周期。业务上要守住底线，密切客户合作关系的稳定和延伸。在座的各位是我们的基础，是利益共同体、命运共同体、发展共同体，凝聚和培育新人和接班人不能停；要打造敏捷团队，积极向上，在发展中历练，优胜劣汰。